پروجيڪٽ جو انتظام

پروجيڪٽ جو انتظام ڪرڻ کان پهرين، اهو ضروري آهي ته پهريان منصوبي کي وضاحت ڪريو. پروجيڪٽ هڪ مختصر طور تي هڪ شخص جي سوچ جي تبديلي کي ڪنهن به موضوع تي هڪ مضبوط کنڊ ۾ تبديل ڪري ٿو.

پروجيڪٽ جو انتظام ڇا آهي؟

اهو پروجيڪٽ جي مقصدن ۽ مقصد حاصل ڪرڻ لاء وقت، قيمت، موثر وسيلن جي انتظام، خريداري ۽ رپورٽنگ ۽ انتظام ڏانهن اشارو آهي. جيتوڻيڪ پراجيڪٽ جو انتظام انتظامي طور تي انتظامي سرگرمي ڏسڻ لڳي، اهو اصل ۾ ڪيترن ئي سائنسي تعلقات ۾ آهي. رياضيات ڪيترن ئي سائنسن سان لاڳاپيل آهي جهڙوڪ آپريشن، سماجي سائنس ۽ انتظامي سائنس. تاريخي عمل ۾، ڪيترن ئي منصوبن تي منصوبابندي ۽ منصوبابندي ڪئي. جيتوڻيڪ، وڏي پيماني تي منصوبن جو تعداد وڌيڪ محدود آهي. تنهن ڪري، منصوبي جي انتظام جي دائري جي اندر نظم جي ترقي، جيتوڻيڪ اهو مختلف سببن تي منحصر آهي، صرف 2 پاران حاصل ڪري سگهجي ٿو. ان کان پوء ٻي عالمي جنگ بعد ممڪن هو.

پروجيڪٽ جو انتظام پروسيس ڇا آهي؟

پروسيسنگ جو پهريون مرحلو، جيڪو ڇهين مرحلن تي مشتمل آهي، منصوبي جي خيال جو عڪس آهي. ان کان پوء، فزيبلٽي مطالعو ڪيو ويندو آهي. اهو عمل ۾ منصوبي جي وضاحت، منصوبي جي ڊزائين ۽ منصوبي جي منظوري جي عمل ۾ شامل آهي. پراجيڪٽ جي انتظامي عمل جي چوٿين اسٽيج منصوبي جي منصوبه بندي وارو عمل آهي. اهو عمل منصوبي جي عمل جي عمل هيٺ ڪيو ويندو آهي، منصوبي جي ڪنٽرول ۽ منصوبي جي انتظام، حتمي مرحلو منصوبي جي مڪمل ٿيڻ آهي.

پروجيڪٽ جو فائدا ڇا آهن؟

جڏهن منافع ۽ معيار وڌائي، اهو گهٽ ڪمائي سان گڏ وڌيڪ ڪم مهيا ڪري ٿو. گھٽتائي جي پيداوار جو وقت گھٽائڻ ۽ ڪنٽرول واري عمل کي هٿي ڏئي ٿي.
جڏهن ته پراجيڪٽ جي انتظامات کي انجام ڏيڻ لاء اهي ڪم ڪارڪنن تي عمل ڪري رهيا آهن، ڪجهه مهارتن انهن مينيجرن ۾ گهربل آهن.

پروجيڪٽ مينيجرز ۾ لازمي گهربل

هڪ شخص ٿيڻ سان گڏوگڏ جيڪو سٺو طور ڳالهائي سگهي ٿو، هن کي هڪ ڊسائليز شخص هجڻ گهرجي جيڪو شخص جي تجزيي کي انجام ڏئي سگهي ٿو. محقق، ذميواري، تجزياتي ۽ سوٽ جي تجزيه کي انجام ڏيڻ جي قابل هجڻ گهرجي.
ڪمپنين ۾ جتي منصوبي جو انتظام لاڳو ٿئي ٿو، درخواست ڏيڻ واري ڪمپنين کي پڻ فراهم ڪندو آهي. اهي آهن؛ جيتوڻيڪ اهو ڪمپني کي پنهنجي وسيلن کي وڌيڪ حڪمت عملي استعمال ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿو، اها ڪمپني جي فائدي وڌائي ٿي. ڪمپني جي مجموعي معيار کي وڌائڻ لاء، ان کي ڪمپني ۾ وڌيڪ حقيقي مقصدن مهيا ڪري ٿي.